2024年，西安水务集团各级紧紧围绕年度目标任务，真抓实干、奋力拼搏，涌现出一批业绩突出的先进集体和个人。为树立典型、激励先进、鼓舞干劲，公众号特别推出“”专栏，集中展示2024年度先进集体和先进工作者事迹，激励和引领全体干部职员坚定信心、奋勇拼搏，以实干实绩为集团高水平发展开创新局面，为全市发展提供更坚实的水务保障。

　　2024年，鲁海峰充分的发挥专业方面技术能力，紧密围绕“七个水务”“八个新突破”及“三个一”战略部署，以保值增产、提质增效为目标，统筹推进资产管理工作，在多项重点工作中作出了积极贡献。

　　在日常工作方面，他精准把控预算，高效推进项目进度，确保部门管理工作有序开展；全年完成4个新接收单位的协调保障、15个生产单位项目的前期调研与谋划包装、公司土地盘活及信息化平台搭建等阶段性配合任务；热情参加工程建设项目建设选型分析论证，逐渐完备资产及产权产籍管理职能，高质量完成各项任务。

　　在保障管理方面，他注重实践创新，优化工作方法，通过制定标准化指导书、修订完善部门制度、优化工作流程，提出多项合理化建议，有效解决了各单位实际问题；全年完成27个生产单位部门业务管理工作，及时保障物资及维修需求，有序推进维护维修项目。

　　在业务能力方面，他坚持原则、规范做事，善于察觉缺陷、分析问题、处理问题；主动研究行业政策，拓展物资采购渠道，全面谋划大规模更新等项目，在成本控制方面持续发力，助力企业提质增效。

　　2024年，王兵以脚踏实地的态度带领第五再生水厂干部职员奋斗在生产一线，超额完成全年生产任务。

　　作为水厂厂长，他多措并举提升生产管理上的水准，通过修订运行手册与生产制度，优化工艺运行流程，确保生产平稳有序，实现全年出水水质稳定达标，为改善灞河水环境质量提供有力保障；积极推动绿色低碳发展，带领干部职员全力配合五厂光伏项目建设。目前项目进展顺利，建成投运后，白天光伏绿电消纳率可达95%，将明显降低再生水厂用电成本。

　　作为党支部书记，他坚持党建引领，充分的发挥党员先锋模范作用，带领党员突击队圆满完成生物池大修、初沉池维修等重点任务；注重职工思想教育和技能提升，为水厂高水平质量的发展奠定坚实人才基础；通过开展防汛、消防、有限空间作业等专项演练，强化安全生产意识，落实防汛工作要求，切实保障城市水安全。

　　2024年，井小平坚持以严谨的工作态度、专业的业务能力和高度的责任感投入工作。

　　在日常工作中，他坚持围绕党建促生产的发展理念，以党员示范岗、党员突击队和技术攻坚小组为载体，充分的发挥党员先锋模范作用，不断推动党建与生产工作深层次地融合。通过科学探索、优化运行、精细化调控，有效解决了多项生产难题，实现了出水全面达标排放的目标。

　　在技术创新中，他主导开展了《基于污泥减量下高冲击负荷生物池运行模式研究》课题，通过精准控制生物系统溶解氧及内外回流比例，充分的发挥生物系统潜力，确保主汛期期间水厂实现超负荷运行时的水质稳定达标，减轻了下游水厂运行压力，降低了皂河流域的溢流污染风险。经过一年的实践，该研究取得很明显的成效，水厂运行电耗、药耗和产泥率均大幅下降。

　　在人才培养中，他注重阶梯式培养技能人才，带领职工在全市班组长管理竞赛中获得最佳风采奖；在集团低压电工技能竞赛中获得个人一等奖；在集团安全杯知识竞赛中获得团体一等奖；精确曝气技术应用与优化研究荣获西安市职工经济技术创新优秀成果奖。同时，以横班试点单位为契机，充分的发挥人力资源效能，多措并举加快党员干部和职工成长速度，培养了多名优秀人才。